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7項原則做好倉儲貨架規劃方案
良好的倉庫倉庫貨架計劃方案，其標準應盡量低成本，實現倉庫內貨物的快速準確流動。 要實現這一目標，必須融合物流技術、信息技術、成本控制和倉庫組織結構一體化戰略，今天創楚倉儲貨架廠的技術人員就介紹倉儲貨架規劃的7項原則。
1、平面設計原則:無特殊要求，倉庫系統物流都應在同一平面上實現，減少不必要的安全防護措施，減少利用率和作業效率低、能耗大的起重機械，提高系統效率。
2、物流與信息流的分離原則:現代物流是計算機網絡支撐的物流，物流與信息流的結合解決了物流流的控制問題，提高了系統作業的精度，提高了系統作業的效率。 如果不能實現物流和信息流的早期分離，則需要在物流系統的各部門、節點上設置相應的物流信息識別裝置，這必然導致冗馀度，如果能夠實現增加系統成本的物流和信息流的早期分離，則一次性識別必要的信息，通過計算機網絡傳遞給各節點，從而實現系統
3、系統簡化原則:以物流標準化為基礎進行包裝和物流容器標準化，實現雜貨、糧食、飲料、食鹽、糖、飼料等散裝貨物、外形不規則貨物構成標準的儲存集裝箱單元，集裝箱單元和運輸車輛裝載量、有效空間尺寸合作、集裝箱單元和裝卸設備合作、 實現集裝箱單元與倉庫設施合作，有利于倉庫系統各環節協調合作的異地轉播等工作時，不進行交換，提高通用性，減少搬運作業時間，減少物品損壞，節約費用，同時簡化裝卸搬運子系統，降低系統操作和維護成本
4、柔性原則:倉儲建設和倉儲架設備采購，需要大量資金。 為了保證倉儲系統的高效工作，需要配置對象較強的設備來改變社會物流環境，也可能改變倉儲貨物的品種、規格和經營規模。 因此，在規劃時要注意機械機械化系統的靈活性和倉庫擴大經營規模的可能性。
5、物料處理次數最少的原則:無論是手動方式還是自動方式，每次物料處理都要花費一定的時間和費用，通過復合操作或者減少不必要的移動，或者導入可以同時進行多個操作的設備，可以減少處理次數。
6、成本和利潤原則:建庫、選擇重型貨架設備時，應考慮投資成本和系統利潤原則。 在滿足工作需求的條件下，盡量減少投資。
7、短移動距離原則“移動距離越短，所需時間和費用越低，避免物流路線的交叉，解決交叉物流控制和物資等待時間問題，保持物流暢通。
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